陶企如何擁抱整裝渠道？

1、聚焦用戶思維，強(qiáng)化自身價(jià)值。優(yōu)化產(chǎn)品體系，提升產(chǎn)品的針對(duì)性、客戶匹配度與快速調(diào)整能力；重視交付環(huán)節(jié)，延伸服務(wù)價(jià)值；品牌形象與推廣方式的精準(zhǔn)化。2、擺脫路徑依賴，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。廠商要回歸本原，正視現(xiàn)實(shí)，理性抉擇，避免雙標(biāo)算賬。剩者為王時(shí)代，要看清大勢(shì)，精準(zhǔn)定位。扭轉(zhuǎn)思維慣性，強(qiáng)化客戶黏性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)彈性，守住現(xiàn)金剛性。3、融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)，平衡競(jìng)合關(guān)系。裝企與供應(yīng)鏈一前一后，構(gòu)成完整的家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，但前后端的溝通、鏈接與配合尚在起步階段，仍有很大的優(yōu)化空間，更多的新價(jià)值、新模式、新機(jī)會(huì)也在其中有待挖掘。